CEO Blandlord: € 100 milhões em cinco anos

Blandlord, o mais recente de vários produtos da startup holandesa de blockchain, Biccur, estreou 14 de setembro, com o objetivo de fornecer co-propriedade de imóveis através de “ações”, pelo qual proprietários são automaticamente pagos com a quota adequada de renda.

“Para pessoas comuns que investem em imóveis, normalmente é uma estrada muito longa com uma quantidade demasiada de trabalho, obrigações financeiras e buscar por inquilinos”, afirma site de Blandlord. “O nosso objetivo é resolver esses problemas.”

Robert Nederhoed, CEO da Blandlord e Biccur, tem sido um investidor de longo prazo no bitcoin e falou com entusiasmo sobre o potencial de blockchain em imóveis.

“Esperamos que dentro de cinco anos tenhamos transacionado mais de 100 milhões de euros no mercado imobiliário”, disse ele. “Em relação à blockchain, este é apenas o começo.”

Transparência Buzzword

A blockchain em si vai funcionar como ferramenta de contabilidade do serviço, disse Nederhoed destacando a necessidade de transparência nesta área, algo já reiterado por outras startups de Blockchain imobiliárias em todo o mundo.

“A Blockchain faz [ações de propriedade em todo o mundo] possível em um banco de dados imutável”, disse ele durante uma apresentação na StartupFriday, uma plataforma que correu pelo banco holandês ABN AMRO, no mês passado. “Em nossa Blockchain e nossa base de dados, o que torna o processo transparente.”

A Biccur marca a fé continuada na Blockchain em círculos holandeses. O país tem sido pioneiro na apresentação de ideias de Bitcoin orientadas para o consumidor, como Bitcoin Boulevard em Haia e “Bitcoin City” em Arnhem. A última rodada de produtos inovadores blockchain, no entanto, sinalizam um maior compromisso com os benefícios da tecnologia em expansão.

Blandlord e seu grupo veem que, no momento, o sistema bancário tradicional na Holanda está relatando problemas sérios.

Enquanto os bancos de menor porte estão patrocinando startups disruptivas,  o grande banco holandês ING anunciou que cortaria 7.000 empregos nos próximos cinco anos, em uma tentativa de economizar 900 milhões de euros, um movimento descrito por um político sênior na vizinha Bélgica como um “show de horrores . “

Os comentários do próprio banco, entretanto, parecem contar uma história diferente.

“Somos fortes agora, temos bons resultados, estamos crescendo e, em seguida, você tem que fazer os reparos, e não quando você já não tem qualquer escolha “, o Guardian cita CEO Ralph Hamers.

O custo de fazer o pessoal redundante vai custar ING mais de um bilhão de euros no próximo trimestre.